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商业地产之殇 万达百货背后的新零售版图之争
发布日期: 2019-11-01 14:47:01    作者:佚名     来源:未知

就在2019年钟声敲响后,万达百货终于完成了它的最后里程,完成了它的历史使命。旗下所有37家百货商店都被苏宁易购正式收购。出售万达酒店、吕雯项目、百年人寿、收缩海外战线后,王健林走出了“轻资产”之路的尘埃,逃离了激烈的商业地产之战。

万达百货,原名万全百货,成立于2007年。“万全百货”的初衷是作为万达广场的主店。鼎盛时期,万达百货是万达集团的四大支柱产业之一。根据万达集团的计划,万达百货将完成培育期,到2013年实现盈利,到2017年发展成为拥有130家连锁店的世界级百货集团。然而,实际情况没有达到预期目标。2013年,万达百货公司总收入154.9亿元,计划仅完成91%,净利润增长7%,成为当年集团中唯一不符合标准的公司。2014年,万达百货增至99家。尽管其规模有所扩大,但其性能并不令人满意。

自2015年以来,万达百货已经进入战略收缩期。遭受重大损失的宁波、东莞和沈阳等地的商店纷纷关门。六个月后,又有59家遭受损失的商店进行了调整。同年,万达百货推出苏宁乐购云店在其免租区的合作。换句话说,苏宁乐购与万达百货的合作实际上是在三年前开始的。苏宁乐购副董事长孙为民表示,万达早在2015年就已经将多家门店撤至苏宁乐购,并拥有数百个项目。这笔交易是让万达清空之前保留的所有门店。

万达百货作为商业地产项目的核心组成部分,肩负着“主店”的使命。随着王健林卸下万达广场“沉重资产”的负担,其使命已经结束。商业地产之王万达时代结束了。这是以万达模式为代表的传统商业地产的毁灭,也是互联网时代传统商业转型的痛苦。

与此同时,商业领域的“新零售”正在迅速崛起,趋势是互联网企业离线,传统商业线路上线。自马云2016年提出“新零售”概念以来,中国的商业格局发生了迅速变化。经过三年多的收购、兼并和重组,各个领域的企业和零售业态纷纷排队,逐渐形成以阿里和腾讯为两大阵营的生态圈。

2018年中国百强新零售商(来自互联网的数据)

根据“2018中国新零售商百强”排行榜的统计,前两位是阿里和京东。“新零售”市场已经形成了以阿里和腾讯为首的两种超强模式。依托资金、流量和技术支持,逐步形成新的零售生态地图。在这个地区,苏宁属于阿里阵营,排名第三。

阿里和腾讯的新零售模式(来自互联网的数据)

时代的发展不取决于人类的意志。传统商业地产的毁灭也预示着这个时代新商业的兴起。未来互联网和传统企业没有区别,因为互联网已经成为所有企业的“基础设施”。为了生存和发展传统企业,只有妥协、适应、迎合和跟进。在当今日益饱和的商业地产和白热化的竞争中,王健林的轻资产运营是一条出路,推广维度和迭代也是如此。最害怕的,是那一瞬间的犹豫,已经莫名其妙地消失了。未来总是充满未知,但我们知道未来已经到来。

湖北快三

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